Tugas Terstruktur 10

            💻Strategi Kolaborasi, Legalitas dan Etika Usaha

1. Penetapan Ide Bisnis

Pilihan Ide Bisnis: "Historika AI" (Aplikasi Edukasi Interaktif Berbasis AI untuk Pelajaran Sejarah)

Deskripsi Singkat Ide Bisnis: Aplikasi mobile yang menggunakan AI untuk menyajikan materi sejarah Indonesia secara interaktif melalui simulasi, kuis adaptif, dan narasi berbasis chatbot, disesuaikan dengan kurikulum nasional.

Target Pasar Utama: Siswa SMP/SMA (12-18 tahun), guru sejarah, dan orang tua yang mencari sumber belajar tambahan yang modern.

2. Analisis Bentuk Badan Usaha

Aspek Pertimbangan Pilihan Bentuk Badan Usaha Alasan Pemilihan
Pilihan Bentuk Usaha PT (Perseroan Terbatas) Memfasilitasi penerimaan pendanaan ventura dan memberikan citra profesional di mata sekolah/lembaga pendidikan besar.
Pertimbangan Tanggung Jawab Hukum Terbatas Melindungi aset pribadi para pendiri dari risiko operasional, utang, atau tuntutan hukum.
Pertimbangan Investasi & Investasi PT/Perseroan Memungkinkan penerbitan saham baru dan exit strategy yang jelas, esensial untuk skala bisnis teknologi.
Pertimbangan Perpajakan Pajak Penghasilan (PPh) Badan Memiliki struktur pelaporan pajak yang jelas dan berpotensi mendapat insentif pajak inovasi.

3. Rencana Perizinan Berusaha

Dokumen Legalitas Utama

  • NIB (Nomor Induk Berusaha): Wajib
  • NPWP Perusahaan: Wajib
  • Izin Lain (Akta Notaris/Pengesahan): Wajib (Akta Pendirian PT dan Pengesahan Kemenkumham)

Izin Operasional Khusus (Berbasis Risiko)

Contoh 1 (Izin Komersial/Sertifikasi): Sertifikasi ISO 27001 (Sistem Manajemen Keamanan Informasi).

Contoh 2 (Izin Khusus): Klausul Kepatuhan Perlindungan Data Pribadi (PDPL).

Kategori Risiko: Risiko Tinggi. Risiko utama adalah keamanan data pengguna (siswa/guru) dan keakuratan konten edukasi.

4. Perlindungan HKI (Hak Kekayaan Intelektual)

Aset Intelektual Jenis HKI Strategi Perlindungan (Pendaftaran)
Nama/Logo Produk ("Historika AI") Merek Pendaftaran Merek ke DJKI untuk melindungi identitas komersial.
Kode Sumber Aplikasi & Desain UI/UX Hak Cipta Pendaftaran Hak Cipta atas source code dan antarmuka pengguna.
Algoritma AI (Chatbot & Kuis Adaptif) Rahasia Dagang Penggunaan NDA dan kebijakan keamanan siber internal yang ketat.

Bagian II: Merancang Strategi Kolaborasi dan Etika Usaha

5. Strategi Kolaborasi (Kemitraan)

Calon Mitra yang Dipilih: Asosiasi Guru Sejarah Indonesia (AGSI)

Tujuan Kolaborasi: Validasi Kurikulum dan Peningkatan Kualitas Konten agar aplikasi terjamin akurat.

Aspek Kemitraan Deskripsi Rancangan
Bentuk Kontribusi Mitra Review konten sejarah secara berkala, validasi keakuratan data, dan memberikan rekomendasi pedagogis.
Bentuk Kontribusi Bisnis Anda Fee konsultasi, akses gratis aplikasi untuk anggota, dan kreditasi sebagai mitra konten resmi.
Aspek Legal Kontrak Poin krusial: Definisi standar akurasi konten, kepemilikan IPR, dan mekanisme pembaruan kurikulum.

6. Penerapan Etika dan CSR

Inisiatif Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR): Program "Digitalisasi Sejarah di Daerah 3T"

Nama Inisiatif CSR: Historika Akses Setara

Area Fokus: Pendidikan/Sosial

Mekanisme Pelaksanaan

Menyediakan 100% akses gratis ke fitur premium bagi sekolah-sekolah di Daerah Terdepan, Terluar, dan Tertinggal (3T), serta melakukan pelatihan hybrid bagi guru-guru di daerah tersebut.

Hubungan dengan Etika Bisnis

  • Kejujuran: Menjamin keakuratan konten agar tidak bias atau menyesatkan (*historical objectivity*).
  • Keadilan: Menghapus *digital divide* dengan memberikan akses teknologi edukasi yang sama (gratis) kepada siswa di daerah 3T.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Tugas Terstruktur 01 - Mengungkap Perbedaan Entrepreneur, Intrapreneur, dan Pemilik Bisnis Biasa

Gambar
  Oleh: Dias Kurniawan AE10 Abstrak:  Dalam dunia bisnis modern, istilah  entrepreneur ,  intrapreneur , dan pemilik bisnis sering kali digunakan secara bergantian tanpa pemahaman yang jelas mengenai perbedaannya. Padahal, ketiganya memiliki karakteristik, peran, serta orientasi yang berbeda dalam menciptakan nilai dan mengelola sumber daya. Artikel ini bertujuan untuk menguraikan perbedaan mendasar antara entrepreneur, intrapreneur, dan pemilik bisnis biasa. Dengan menganalisis konsep dari Modul 1 serta sumber literatur tambahan, artikel ini akan memberikan gambaran yang komprehensif bagi pembaca dalam memahami posisi serta peran masing-masing istilah di dunia bisnis. Kata Kunci:  Entrepreneur, Intrapreneur, Pemilik Bisnis, Inovasi, Manajemen Pendahuluan Perkembangan dunia bisnis tidak lepas dari peran individu yang berani mengambil risiko dan berinovasi. Sejak era klasik, para ahli ekonomi seperti Joseph Schumpeter hingga modern-day practitioner mengakui penti...
Baca selengkapnya

Tugas Mandiri 02 - Refleksi Pribadi Calon Wirausaha

Refleksi Pribadi Calon Wirausaha Pendahuluan Sejak kecil saya sudah tertarik dengan dunia usaha karena sering melihat orang tua saya berjualan di rumah. Dari situ saya belajar bahwa berwirausaha bukan hanya soal mencari keuntungan, tetapi juga tentang ketekunan dan kemampuan untuk menghadapi tantangan. Ketertarikan ini semakin kuat ketika saya menyadari bahwa dengan berwirausaha, seseorang bisa memberi manfaat bagi orang lain — membuka lapangan kerja, membantu masyarakat, dan berkontribusi pada lingkungan sekitar. 1. Motivasi Saya untuk Berwirausaha Motivasi utama saya untuk berwirausaha datang dari dua hal: keinginan untuk mandiri dan hasrat untuk bermanfaat bagi orang lain. Secara internal, saya ingin memiliki kebebasan dalam mengatur waktu dan mengembangkan ide-ide kreatif tanpa dibatasi oleh aturan yang kaku. Sedangkan secara eksternal, saya ingin membantu orang-orang di sekitar saya agar bisa tumbuh bersama, misalnya dengan membuka peluang kerja kecil atau bekerja sama dengan pela...
Baca selengkapnya

Tugas Mandiri 04 — Integrasi dan Refleksi Pengembangan Bisnis

 1. Analisis Integratif Ketiga aspek kelayakan—pasar, teknis, dan finansial—saling berkaitan erat dalam studi kelayakan usaha. Contohnya, hasil analisis pasar yang menunjukkan tingginya permintaan terhadap produk ramah lingkungan dapat memengaruhi keputusan untuk memilih bahan baku (analisis teknis) yang berkelanjutan. Selanjutnya, biaya bahan baku tersebut akan berdampak pada proyeksi keuntungan (analisis finansial). Dengan demikian, satu temuan dari aspek pasar dapat mengubah arah keputusan teknis dan finansial secara signifikan. 2. Business Model Canvas Business Model Canvas (BMC) dianggap lebih efektif dibandingkan business plan tradisional karena memberikan gambaran yang ringkas, visual, dan mudah diperbarui. BMC membantu pengusaha memetakan hubungan antara sembilan elemen utama seperti segmen pelanggan, proposisi nilai, dan arus pendapatan. Misalnya, dalam blok “Value Proposition”, ide produk bisa diuji langsung ke pasar tanpa perlu menulis proposal panjang, sehingga proses p...
Baca selengkapnya