Tugas Terstruktur 05

https://drive.google.com/file/d/1LMDEg9XyRsFeI0gjmB2cp3DBm7i4St-R/view?usp=drive_link

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Tugas Terstruktur 01 - Mengungkap Perbedaan Entrepreneur, Intrapreneur, dan Pemilik Bisnis Biasa

Gambar
  Oleh: Dias Kurniawan AE10 Abstrak:  Dalam dunia bisnis modern, istilah  entrepreneur ,  intrapreneur , dan pemilik bisnis sering kali digunakan secara bergantian tanpa pemahaman yang jelas mengenai perbedaannya. Padahal, ketiganya memiliki karakteristik, peran, serta orientasi yang berbeda dalam menciptakan nilai dan mengelola sumber daya. Artikel ini bertujuan untuk menguraikan perbedaan mendasar antara entrepreneur, intrapreneur, dan pemilik bisnis biasa. Dengan menganalisis konsep dari Modul 1 serta sumber literatur tambahan, artikel ini akan memberikan gambaran yang komprehensif bagi pembaca dalam memahami posisi serta peran masing-masing istilah di dunia bisnis. Kata Kunci:  Entrepreneur, Intrapreneur, Pemilik Bisnis, Inovasi, Manajemen Pendahuluan Perkembangan dunia bisnis tidak lepas dari peran individu yang berani mengambil risiko dan berinovasi. Sejak era klasik, para ahli ekonomi seperti Joseph Schumpeter hingga modern-day practitioner mengakui penti...
Baca selengkapnya

Tugas Mandiri 02 - Refleksi Pribadi Calon Wirausaha

Refleksi Pribadi Calon Wirausaha Pendahuluan Sejak kecil saya sudah tertarik dengan dunia usaha karena sering melihat orang tua saya berjualan di rumah. Dari situ saya belajar bahwa berwirausaha bukan hanya soal mencari keuntungan, tetapi juga tentang ketekunan dan kemampuan untuk menghadapi tantangan. Ketertarikan ini semakin kuat ketika saya menyadari bahwa dengan berwirausaha, seseorang bisa memberi manfaat bagi orang lain — membuka lapangan kerja, membantu masyarakat, dan berkontribusi pada lingkungan sekitar. 1. Motivasi Saya untuk Berwirausaha Motivasi utama saya untuk berwirausaha datang dari dua hal: keinginan untuk mandiri dan hasrat untuk bermanfaat bagi orang lain. Secara internal, saya ingin memiliki kebebasan dalam mengatur waktu dan mengembangkan ide-ide kreatif tanpa dibatasi oleh aturan yang kaku. Sedangkan secara eksternal, saya ingin membantu orang-orang di sekitar saya agar bisa tumbuh bersama, misalnya dengan membuka peluang kerja kecil atau bekerja sama dengan pela...
Baca selengkapnya

Tugas Mandiri 04 — Integrasi dan Refleksi Pengembangan Bisnis

 1. Analisis Integratif Ketiga aspek kelayakan—pasar, teknis, dan finansial—saling berkaitan erat dalam studi kelayakan usaha. Contohnya, hasil analisis pasar yang menunjukkan tingginya permintaan terhadap produk ramah lingkungan dapat memengaruhi keputusan untuk memilih bahan baku (analisis teknis) yang berkelanjutan. Selanjutnya, biaya bahan baku tersebut akan berdampak pada proyeksi keuntungan (analisis finansial). Dengan demikian, satu temuan dari aspek pasar dapat mengubah arah keputusan teknis dan finansial secara signifikan. 2. Business Model Canvas Business Model Canvas (BMC) dianggap lebih efektif dibandingkan business plan tradisional karena memberikan gambaran yang ringkas, visual, dan mudah diperbarui. BMC membantu pengusaha memetakan hubungan antara sembilan elemen utama seperti segmen pelanggan, proposisi nilai, dan arus pendapatan. Misalnya, dalam blok “Value Proposition”, ide produk bisa diuji langsung ke pasar tanpa perlu menulis proposal panjang, sehingga proses p...
Baca selengkapnya